摘要
近年来，世界各地的服装公司一直在研究品牌管理策略。布兰克
商业策略在公司成长中是否扮演重要角色？日本服装公司
业务领导者优衣库通过实施品牌管理战略取得了巨大的成功。
这是一家公司。本文首先介绍了优衣库的发展历史。
克服困难，从小型男装店到全球性
讨论已成长为一个小组的事情。接下来，优衣库的品牌管理策略
分析建设和品牌战略。优衣库的未来展览
希望，提高服装质量，考虑企业的社会责任，最后
我想向公司提出建议。
关键词：优衣库；品牌管理；服装公司；企业文化
三级
三级
总结
近年来，世界上有许多国家。
在作用在在作用作用作用作用作用作用在作用作用在。日本服装代表
一个成功收购服装品牌的典型公司。本助文商
绍优衣帽库的发展历史，说明丁是我样越过重重难难从一家个人个小小男装装
商店，而成为一个全球集集团商。荟萃分析服
战简单的实现方法。提交未来的展览，有希望的前景，陈述书
基于服装的和谐企业社会责任，最新的中国服装企业可以提交
议。
关键词：服装;品牌;服装公司;企业文化
IV
目录
致谢…我
摘要………………………………………… II
说明…………….
1简介… 1
2优衣库的成长…………………… 3
2.1优衣库的成长背景3
2.2优衣库的历史3
2.3优衣库的现状……………………… 4
3优衣库品牌建设… 5
3.1 Nichrome命名…………………… 5
3.2优衣库的企业理念5
3.3优衣库品牌讯息6
3.4优衣库品牌愿景和使命6
3.5建立优衣库的品牌形象6
4优衣库品牌发展战略……………………… 8
4.1低价策略……………………… 8
4.2高质量策略…………………… 8
4.3 UNIQLO商店运营…………………… 9
4.4 UNIQLO服务9
V
4.5 UNIQLO广告……………………………… 10
5优衣库的前景…………………… 11
6从品牌管理看优衣库的企业文化……12
6.1 UNIQLO Fashion …………………………… 12
6.2优衣库的社会贡献和责任……………………………… 12
6.3优衣库员工发展…………………… 12
对中国服装公司的7条建议…………………… 14
7.1中国服装行业的现状……………………………… 14
7.2对中国服装公司的建议……………… 14
8结论……………………………………… 16
参考文献17
1个
1个
1引言
二十世纪初，发达国家的公司变得越来越有竞争力
他们正在竞争。自然，日本公司毫无例外地挣扎。优衣库1949
成立于1980年，如今发展迅速，可以说是日本人民，
近年来，它已扩展到欧洲，美国和俄罗斯，在中国拥有252家商店。
是。优衣库目前落后于ZARA，H＆M和GAP，并且是全球服装行业的第一名。
以成为世界第一品牌为目标
有。但是，由于1990年代初期泡沫经济崩溃之后的全球经济危机的影响，
日本已进入所谓的迷失十年。但是，有些公司则相反
在经济衰退之后，他成长并成功了。优衣库是其非常成功的服装公司的一个例子
它是特写。
相同质量的T恤售价3美元或30美元。这是因为品牌策略
是不是更高的品牌价值可以满足并响应更多的消费者期望，
据说可以使更多公司的利润最大化。在现代社会中
兰德最擅长保持这四个管理资源：人员，货物，金钱和信息。
也被公司视为宝贵的管理资源。展示这个品牌的力量，
当与形象结合起来并作为企业管理资源开发时，企业发展的速度比现在快
会的。但是，很少有现代公司可以很好地使用这个品牌，
他巨大的角色还在沉睡中。这是优衣库的日子
该品牌以图书服装公司为例，说明了其对公司的重要性，此外，
此外，优衣库如何利用其品牌并最大程度地发挥其力量
我想看看。 ㇲ
长期以来，中国一直被称为“世界最大的服装工厂”，每年生产数亿件服装。
出口海外。当然，中国自己的服装行业发展迅速，
在许多品牌中，大多数（大多数）品牌仅在某些地区可见。
人们认为，在全国范围内蔓延并扩展到海外的品牌更为罕见。现在中文
二十多岁的人们所穿和欣赏的衣服是“ H＆M”和“ ZARA”海。
不仅外国品牌，而且还有“ LV”等奢侈品牌。中国
毫不夸张地说，您不会关注那些起源的服装品牌。这个
两个
两个
现实是可怕的，但我告诉过您，中国服装品牌尚未在世界范围内得到认可
我别无选择，只能承认。
本文介绍了我在上海淮海中路的优衣库旗舰店工作八个月的经历。
同时，当我看着优衣库的管理系统时，给我留下了深刻的印象和印象。
你呢重点放在精力和微笑上。
提倡政策。无论您在何处与开朗的员工见面，“谢谢”
打个招呼清洁的工作环境是为客户提供漂亮的销售场所的关键
在开始工作之前，请花一个小时清理并清理销售地板，
如果不这样做，工作将不会结束。商店工作人员朋友了解有关商店的所有信息
例如，商店的休息室有一个管理笔记本，用于记录您在商店中注意到的情况，
与员工共享。在工作人员之间给一张感谢卡，以互相帮助
啊此外，优衣库还收到了诸如“谢谢”之类的赞赏之词。
我必须对优衣库的员工说：
但是我尊重他。管理层制定战略计划，然后在员工的努力下执行计划
完成了在这种流通中，优衣库的品牌受到了吸引（吸，
可以的因此，优衣库的巨大成功取决于其品牌管理策略。
它被认为是有效的。
本文旨在阐明优衣库的品牌管理。在第二章中是唯一的
第三章分析了优衣库的品牌建设，第四章讨论了优衣库的品牌历史。
他研究了Niklo品牌发展战略，而第5章则是关于UNIQLO未来战略的展览。
第6章总结了优衣库的企业文化。
我想向国家服装公司提出建议
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三
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